Бізнес — справа складна, бо існує ринкова конкуренція. Ринкове змагання компаній за покупця, клієнта нерідко набуває запеклого характеру і вимагає від компанії задіяння всіх ресурсів, особливо людського ресурсу.
Кадри вирішують все, і хороший керівник, талановитий досвідчений і освічений менеджер для фірми — на вагу золота. Але керівниками, директорами ніхто не народжується, професіоналом можна стати тільки завдяки наполегливому навчанню, невтомній праці і накопиченню практичного досвіду.
Власник малого і середнього бізнесу — часто сам собі керівник, талановитий самоучка, що починав з самого низу і доріс до створення власної компанії з персоналом. зазвичай такі люди “виїжджають” на особистому таланті і досвіді. Але навчатись ніколи не пізно і ніколи не завадить, а слушна порада досвідченого коуча по бізнесу може дати потужний поштовх до розвитку бізнесу і покращення фінансового стану компанії.
Коуч по бізнесу — це спеціаліст, що ставить діагноз компаніям: якщо є якісь проблеми, недоліки, недопрацювання, і надає дієві рецепти покращення. Якщо ринок має перспективу розвитку і розширення, бізнес коуч може вказати на новий напрямок діяльності компанії, про який керівник раніше навіть не думав або не розглядав його як перспективний.
Важливим, навіть визначальним елементом діяльності будь-якого бізнесу є стратегічне планування. Кожен директор так чи інакше планує діяльність компанії принаймні на рік, але в стратегічному планування теж потрібен професіоналізм. Бізнес-консалтинг, яким займається коуч по бізнесу, включає також аналіз діяльності компанії, бізнес- процесів, і сприяння побудові стратегічних планів розвитку.
Бізнес-коуч може виступити модератором стратегічної сесії — системного заходу, в якому бере участь керівництво і часто й колектив компанії. Під керівництвом коуча директор, менеджмент і працівники разом крок за кроком вибудовують стратегічний план розвитку компанії, в процесі визначаючи цілі, роль і місце кожного члену трудового колективу у достягненні спільної мети.
Будь-яка компанія має приховані, не очевидні недоліки в роботі. Часто директор чи власник сам не може їх помітити, зайнятий щоденною рутиною, і не надає значення сигналам про проблеми. А сторонній погляд бізнес-коуча, бізнес-консультанта здатен помітити такі вузькі місця і вказати на це керівнику. Діагностована проблема — вже є пів-проблеми, виявлені недоліки отримують шанс на виправлення. Тому сторонній погляд досвідченого “бізнес-тренера”ніколи не буде зайвим.
Якщо ви вирішите внести глобальні покращення в діяльність вашого бізнесу, знайдіть досвідченого бізнес-коуча з хорошими рекомендаціями, витрати на оплату його роботи повернуться для компанії десятикратно.
